泸州高新集团“五步走”做实选人用人工作

泸州高投集团坚定不移实施人才强企战略，聚焦干部队伍建设，不断完善选人用人机制，扎实推动人才梯队优化升级，使集团动力活力更加彰显。

大力推行“能上能下”竞争性选拔

2022年，泸州高投集团党委先后启动了两轮中层干部竞聘工作，共竞聘职位13个，69人次报名。严格经公开竞聘、组织讨论、任前考察、廉洁审查、公示等程序，严把酝酿关、推荐考察关、讨论决定关，任命干部11人。通过中层干部竞聘，实现了中层干部优化调整，树牢了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，营造了风清气正的选人用人环境和奋勇争先的干事创业氛围。

大力开展“引才聚才”市场化选聘

泸州高投集团及子公司严格按照市国资委招聘工作要求，规范和优化招聘流程，积极争取泸州就业网等“官媒”曝光机会，通过川南人才网、智联招聘、泸州小蚂蚁等招聘网站多渠道发动招聘信息，发动职工充分利用易企秀发布朋友圈，不断强化企业知名度。2022年旗下子公司共招聘职工266人，其中旗下中航传动招聘177人、高新海泰招聘40人、泸新公司招聘47人、国久大数据招聘2人。

大力实施“敢拼敢干”优秀人才储备

泸州高投集团根据战略目标和新阶段发展需要，围绕激发创新理念和思维为核心，围绕职工专业技能、干部管理能力及后备人才建设等方面，从党史教育、党风廉洁、企业管理、演讲与写作、人力资源、企业合规管理、安全生产等多个领域，以线上线下、企业联合培训等方式，组织培训140余场，覆盖集团上下职工1000余人次。

大力推进“关键岗位”人才梯队建设

根据每位后备干部特点，开展精准培育，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。围绕泸州高投集团外派董监事“选、育、派、管”的管理流程和集团本部与子公司上下协同的工作思路，对集团外派董监事一盘棋考量。通过统一选拔标准、统筹培养培育、独立外派任职、分级考核管理的思路，在全面发挥董监事代表集团履行出资人监管职责作用、优化集团及下属企业治理结构的基础上，提升集团外派董监事履职能力，建设一支高素质专业化董监事队伍及后备人才。

大力共筑“全域性”人才资源共享

旗下泸州能投2022年获批四川省“专精特新”中小企业，现有专兼职科研人员20余人，占比约35%；通过与北京理工大学等高校开展合作研发，外聘行业专家6人；通过与四川大学成立E充泊新能源汽车充电桩智能制造联合实验室，柔性引进副高级以上人才7人；与四川大学合作的160kW大功率直流充电桩及其充电站管理系统结题；与老窖集团、老窖股份合资设立泸州老窖博科公司（泸州市先进技术研究院），聚力打造市场化、共享式、开放性、综合性的高能级创新平台，推进人才工作市场化；与西安交通大学管晓宏院士团队合作，拟围绕低碳、零碳分布式智慧能源示范项目开展研究论证，实施绿色低碳科技成果转化及人才培养。

编辑：青衣