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泸州高新集团“五步走”做实选人用人工作

时间:2023-03-02 10:44人气:编辑:小编

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泸州高投集团坚定不移实施人才强企战略,聚焦干部队伍建设,不断完善选人用人机制,扎实推动人才梯队优化升级,使集团动力活力更加彰显。

大力推行“能上能下”竞争性选拔

2022年,泸州高投集团党委先后启动了两轮中层干部竞聘工作,共竞聘职位13个,69人次报名。严格经公开竞聘、组织讨论、任前考察、廉洁审查、公示等程序,严把酝酿关、推荐考察关、讨论决定关,任命干部11人。通过中层干部竞聘,实现了中层干部优化调整,树牢了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,营造了风清气正的选人用人环境和奋勇争先的干事创业氛围。

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大力开展“引才聚才”市场化选聘

泸州高投集团及子公司严格按照市国资委招聘工作要求,规范和优化招聘流程,积极争取泸州就业网等“官媒”曝光机会,通过川南人才网、智联招聘、泸州小蚂蚁等招聘网站多渠道发动招聘信息,发动职工充分利用易企秀发布朋友圈,不断强化企业知名度。2022年旗下子公司共招聘职工266人,其中旗下中航传动招聘177人、高新海泰招聘40人、泸新公司招聘47人、国久大数据招聘2人。

大力实施“敢拼敢干”优秀人才储备

泸州高投集团根据战略目标和新阶段发展需要,围绕激发创新理念和思维为核心,围绕职工专业技能、干部管理能力及后备人才建设等方面,从党史教育、党风廉洁、企业管理、演讲与写作、人力资源、企业合规管理、安全生产等多个领域,以线上线下、企业联合培训等方式,组织培训140余场,覆盖集团上下职工1000余人次。

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大力推进“关键岗位”人才梯队建设

根据每位后备干部特点,开展精准培育,进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。围绕泸州高投集团外派董监事“选、育、派、管”的管理流程和集团本部与子公司上下协同的工作思路,对集团外派董监事一盘棋考量。通过统一选拔标准、统筹培养培育、独立外派任职、分级考核管理的思路,在全面发挥董监事代表集团履行出资人监管职责作用、优化集团及下属企业治理结构的基础上,提升集团外派董监事履职能力,建设一支高素质专业化董监事队伍及后备人才。

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大力共筑“全域性”人才资源共享

旗下泸州能投2022年获批四川省专精特新中小企业现有专兼职科研人员20余人,占比约35%;通过与北京理工大学等高校开展合作研发,外聘行业专家6人;通过与四川大学成立E充泊新能源汽车充电桩智能制造联合实验室,柔性引进副高级以上人才7与四川大学合作的160kW大功率直流充电桩及其充电站管理系统结题;与老窖集团、老窖股份合资设立泸州老窖博科公司(泸州市先进技术研究院),聚力打造市场化、共享式、开放性、综合性的高能级创新平台,推进人才工作市场化;与西安交通大学管晓宏院士团队合作,拟围绕低碳、零碳分布式智慧能源示范项目开展研究论证,实施绿色低碳科技成果转化及人才培养。


编辑:青衣

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