【讲述】建院40周年|虽然时间不长，但感受很深

讲述人：医院原党委书记（2011.11-2020.08） 王琳

我今天上午都在翻我的笔记本，从调任医院开始到退出岗位近十年的时间里，我一共记了41本笔记本。我一边翻一边就在回想这些年的经历，感触挺多，捋了一下，主要谈三点吧

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一、医院核心价值理念的灌输和熏陶，是医院发展非常重要的支撑。

这十来年，员工素质的提高，医院文化建设起了很重要的作用。先说硬件建设，我是2011年11月14日来到医院，刚好遇到门诊中庭打造中药展示柜，后来的大医精诚雕像、中医情景雕塑、两个院区各种上墙字画、第一住院大楼“三位一体活动室”（党建活动室、职工小家、科室文化窗口）......还有中医药文化博物馆（院史馆）、西南衣钵苑的打造，当时请了泸州市博物馆原馆长的叶蓉光和泸州市美术家协会主席陈洪庶两位老人家，他们很用心，帮我们思考谋划、指导打造，在市场上收集中医药古董。特别是叶馆长，他出差看到有合适的东西都帮我们买回来，包括大医精诚的雕塑也是请两位老人出主意，还有石狮子的打造……总之，费了很多心思。

所有这些文化建设硬件，在这十几年里从无到有，从有到好，不断地丰富完善，为医院职工营造了良好的文化氛围。

在文化建设的软件方面，第一是以会代训，利用各种大会小会，比如院周会、管理工作例会、支部组织生活会等，我们班子都矢志不渝、用心用情地向员工传达灌输医院核心价值观，让医院精神、宗旨和使命这些核心价值理念得以入耳、入脑、入心，通过思想和理念的引领，凝聚共识，统一思想，共同推动医院的发展。第二是各种员工培训，把员工送出去，把专家请进来，比如前些年我们请过的北大医学部的王岳教授来院讲学；第三，也是非常重要的一点，就是总结凝练医院独有的“同郊风范”，并且以支部为单位组织开展传承践行同郊风范的主题党日活动，这种身边榜样的引领示范作用和精神感召力是很强大的。第四是各种文化宣传活动的开展。以前年终的文艺汇演，那既是员工风采的展示舞台，也是医院总结表扬颁奖大会，更是鼓舞精神、激发斗志、凝聚人心、联络友谊的有效载体。我记得来医院第一年，医院开团拜会的场地都没有，还是在南苑宾馆租场子办的，不过，2013年就在我们新院门诊中庭自己搭台子了。还有每年的“5.12”护士节活动，“8.19”医师节活动以及院报、官微、官博等宣传媒体的打造等等。以上这些都值得我们去总结。

记得十年前，也就是医院建院三十周年之际，我们编写院志，是从2012年10月份我们就开始谋划做这件事，当时我们整个班子都是领导组成员。从请曾发明老师来协助编写，到我带着编写组的同志一起去成都拜访老院长老同志，查阅档案，核实建院时间、选址、更名等，再到指导各个科室回顾总结自己的发展史......虽然那一稿院志有很多不完善的地方，但经过大家共同努力，总之还是形成了这么一个比较全面、客观、真实的记录，我觉得还是挺有意义的一件事。

王琳在全国卫生系统第十一届走向人文管理高层论坛上作讲座

医院文化建设通过以上这些硬件和软件建设，提升了医院员工整体的精气神，让我们的员工爱院如家、视病如亲，激发起全院职工院兴我荣，院衰我耻，奋发向上、敢想敢干的精神和斗志，这也是我们医院从小到大、从弱到强，一步一步走到今天的重要精神支柱和思想基础。

二、医院始终在抓人才抓发展

我来的时候，员工编号是789，现在已经编到3000多了，员工队伍壮大了许多。仔细回想这些年来，医院从忠山老院把跃进楼借来当病房开始，到今天编制床位3000张，这和医院始终在抓人才抓发展是离不开的，这个思路到今天也是一以贯之，包括现在的班子也是一样，只是不同的阶段有不同的起点。

随着发展，城北新院逐渐建起了三栋住院大楼，有了楼没得人肯定不行，有了人之后，人的素质又参差不齐。那些年一方面大力引进人才，一方面立足于自身人才队伍素质的提升，开展各种继续教育培训。杨思进院长倡导的“一人学习，百人受益”，外出学习的人回来要分享交流，这种方法对于医院的建设和发展永远不会过时。每个单位各有各有优势，各有各的做法，出去就是“学知识、长智慧、采信息、集资料、交朋友、谋发展”，这些都是很有道理的。

在抓发展方面，当时我们班子每年都提出了明确的发展主题，“稳固提升忠山老院，高速发展城北新院”“大力扶持集团医院，充分发挥特色优势”“问题式走动式管理年”“从医教型医院向研究型医院转变”；“从学习型团队向宣教型团队转变”等等，这些都很好地为医院发展指明了方向。

在历代中医院人辛勤耕耘基础上，医院真正突飞猛进发展还是从搬到城北新院开始的，真的是一年一个台阶。原来中医院人是信心不足，后头大家一直以自己是中医院人感到骄傲和自豪，除了我们硬件设施发展了，事业发展了，形象树立了，也与我们员工自信心、凝聚力的增强，自立自强的精神和意识不断地提高是分不开的。

三、班子建设对医院的发展非常重要

作为一个单位来讲，一个单位能够发展得很好的话，与这个班子、领军人物的审时度势、抢抓机遇、引领示范、迎难而上、顺势而为、乘势而上是分不开的。

2012年我院召开“三甲”复评动员大会

比如2012年三甲医院复评，来得很急。国家局下达通知后，省中医局确定由我们医院率先接受复评。记得当时，无论是动员会、推进会还是总结会，都铆足了劲要发挥引领示范作用，在这点上我们班子无论是思想上还是行动上都高度一致，都一心一意想把事情做得漂亮，对外塑形象，对内鼓士气。决策前深思熟虑，决策后义无反顾。仅用了十几二十天的时间，我们就通过了复评，而且是圆满完成。还是作为全省唯一一个试点单位，一下让医院的形象树立起来了，让医院职工的自信心增加了，特别是自身亲身经历过，在那么短的时间内取得那么大的成绩，这就非常鼓舞人心，就感觉我们中医院人没有什么是做不到的。大家心往一处想，劲往一处使，全院职工也招之能来，来之能战，战之能胜，充分展示了要把医院做大做强这样一种发愤图强的精神、一种敢为人先的心境和不服输的劲头。

杨思进院长曾经提出的“中医医院要姓中、中医医院要姓综、中医人才要姓博、现代科技要跟踪”的办院理念以及“医院党政一把手的配合默契程度决定了医院事业发展的高度和深度；班子成员的协同作战力度和中干的执行力度决定了事业发展的广度和宽度；全院职工的敬业程度决定了事业发展的进度和速度”的“六度”论，我觉得对于把握医院发展方向，加强班子自身建设，调动各方面积极因素助推医院事业发展都起到了有效的作用，这也是多年的经验总结和得到实践印证的。

以上这些，我觉得是医院发展到今天需要倍加珍惜和发扬光大的。一切过往皆为序章，我为自己是医院的一名建设者、参与者、见证者，为自己曾经在这片热土上挥洒过汗水、投入过激情、效力过医院的发展感到光荣和骄傲！衷心祝愿医院的事业蒸蒸日上，医院的明天越来越好！

来源：西南医科大学附属中医医院